組織リビュ−

私たちが健康診断を定期的にする理由と同様に、企業も外部者によって人事方針・活動のリビュ−を行うことをお勧めします。綿密な組織リビュ−をすることにより、手遅れになる前に正確に潜在的問題を示し、人事慣行における強い点、弱い点の両面を明示できます。私たちは下記の方法で組織状況を分析します。

• 上級マネ−ジャ−と人事担当マネ−ジャ−とのディスカッション
• 従業員との徹底的な面接
• 従業員向けアンケ−ト
• 他社との比較調査
• 現行方針と慣行のリビュ−

典型的な組織リビュ−におけるトピックスとしては、下記のものがあります。
もちろん、これだけに限定されるものではありません。

• 採用
• トレ−ニングと育成
• 報酬とベネフィット
• 仕事の役割定義と責任分担
• 実績評価方法
• キャリア・パス
• 離職率
• Affirmative actionと多様性管理
• 社内コミュニケ−ション
• 従業員モラ−ル
• 組織構造
• 管理者の現地化
• 正式な手引き、方針、手続き

組織リビュ−をする事で、人的資源を扱う方針や手続きをはっきりできますし、それに基づき組織の効率性を改善するための強化手順を推進することができるようになります。