チームビルディング

私たちのチームビルディング・セミナーは、日本人とヨーロッパ人がお互い同士でコミュニケーションと相互理解を深める手助けをするためのものです。セミナーは日英両言語を使いながら行われます。密度の濃いコミュニケーションの場を参加者グループに提供し、グループが持つ微妙で複雑な問題を、効果的でインパクトのある方法で解決できる方向に導きます。私たちのチームビルディング・セミナーは、日本人、ヨーロッパ人の双方にとって文化的に無理を感じることなく、参加者全員が積極的に意見交換に加われるように作られています。

異文化協力を実現していくために

この１日セミナーでは仕事に影響を及ぼす文化的問題について、日本人とヨーロッパ人が対話を始める足掛かりとなるような、ケース・スタディを取り上げます。直接、双方向の話合いを体験してもらうことによって、参加者は同僚の物の見方について、今までより深い理解を得られます。文化に関する問題を日常の忙しい仕事の中で話し合うのは難しいものですが、このセミナーではそのための“場”が設けられ、開放的かつ慎重に導かれた状況の中で、話し合いができるようになります。参加者はこのセッションで、文化の違い、人間関係向上に役立つ具体的な方法、そして従業員間の一体感の促進方法など、重要な洞察力を職場に持ち帰ります。

行動計画を含む管理職のためのチームビルディング

この１日、あるいは２日間のセミナーは、管理職チームのための職場を離れて行う集中的な演習です。これは私たち独自の“グループミラー演習”から始まります。“グループミラー演習”は、当該グループの抱える重要な問題を、文化的に受け入れやすい方法で表面化させ、それがどんな文化の違いから生まれたのかまで検討を進めます。参加者はそれらの問題に優先順位を付けた後、どう取り扱うかという行動計画を共に開発します。行動計画には、ある一定の改善を実現することを目的とする“プロジェクト”とか、固定した目標ではなく状況が変化するのに合わせながら相互関係のあり方が変革していくようにする “カスタム”が含まれます。参加者はセッションの終わりには、共に働く方法をどう改善するかの具体的な計画を手にすることになるのです。2日間のセミナーではまた、当該グループの中で相互理解、信頼、チームワークの向上という成果を生むよう、グループメンバーそれぞれの文化と個人的性格の違いを検討する演習も実施いたします。私たちの管理職のためのチームビルディングでは、会社合併後の一体感の育成、経営陣交代に伴う組織固め、または会社が新たな戦略を取るようになったなど、特定の状況に合わせた特別な企画を作成できます。

ハイブリッド・カルチャーの開発

会社全体の文化と価値観を定めたい、と考える管理職のチーム、叉は一緒に仕事をする方法について詳細な計画を立てたいと考えている部門、部署、チームなどにふさわしい活動です。ヨーロッパで最も成功している日本の企業活動は、意識的に日本の親会社の社風とヨーロッパのビジネスのやり方の最も良い面を合わせている、という考えが基本にあります。参加者は自分たちの会社が成功するのに一番重要だと思われる要素を明確にしていく作業過程を通して、最終的には会社組織全体で共有できる社風、企業文化がどんなものであるかの定義が形成されます。

ミッション・ステートメントの製作

このセミナーでは、参加者は日本とヨーロッパ両方の価値観を反映したミッション・ステートメント（会社の目的と存在理由を表現する文章）作成のため、相互に球を投げ合うような対話を行います。多くの日本人はこのようなミッション・ステートメント作りの過程に参加したことはないので、このセミナーではなぜミッション・ステートメントが重要なのか、そして会社全体が同じ方向に動くためにミッション・ステートメントがどのように使っていけるのか、が明確に述べられます。