人事管理コンサルティング

企業の人事上の方針とプログラムは、経営のフレームワークを形成します。 これらの方針やプログラムは、企業が何に価値を置くか、そして従業員と どのような関係を望んでいるかに関して、重要なメッセージを送ります。 正しいメッセージを伝えるための方針やプログラムを作るには、北米の人事管理 の慣行そして日米文化の相違に関する知識が必要です。

ジャパン・インタ−カルチュラル・コンサルティングは、日本的な人事慣行や 組織規範についての知識と、アメリカ式人事管理のあらゆる側面における幅広い 経験を結び付けます。また私たちは日本語能力を活かして、日本人スタッフや 日本本社と効果的なコミュニケーションを取り、企業のビジネス目標を支持するような 人事管理基盤を築くことをサポートいたします。

私たちがお客様にお力添えをして達成を目指す目標は下記の通りです。

• 有能社員を引き寄せ、維持出来る為のノウハウの向上
• 社員の持つモラルと生産力の改善
• 日本人スタッフと現地人スタッフ間における人間関係の改善
• 予算を効果的に使える人事管理イニシアティブのデザイン
• 社員からの訴訟が起きにくい環境作り
• 買収後の組織一体化を促進する手助け

私たちが提供できるコンサルティング分野は、下記の通りです。

• 実績評価制度 — 実績評価制度を創出し、その制度下でマネージャーに適切な運用を身につけさせる。
• ジョブ・デスクリプション — 的確で効果的なジョブ・デスクリプション（職務内容記述表）の開発を支援する。
• 報酬制度とベネフィット・プログラム — 現実的な報償を与えたり表彰により自責が認定できるような総合的報酬制度をデザインして創る。
• 従業員との人間関係 — マネージャーに対して従業員との人間関係に関する特定の諸問題をどう扱うかについてアドバイスを与える。
• 社員定着プログラム — 組織が離職率増大の要素を明確化し、それを減少させる戦略の開発へのコンサルティング。